老唐有话说：一个小问题引发的思考

大家好，熟悉我的朋友都知道我专业从事企业经营管理工作已经有23年了。在这23年的时间中，我主要从事四个方面的工作。一方面从事开发企业经营管理的思想和理论体系，包括应用的技术和工具体系；第二，从事企业的经营管理工作；第三，从事企业经营管理顾问和创业辅导工作；最后一个方面从事企业中高级干部的培训。

在从事这些工作的时间里，我逐渐发现一个问题，这个问题很简单但其带来的后果却很严重。这个问题是什么呢？就是大家对企业经营管理的职能层级划分可能没有足够清晰的认知，这个问题虽小，但带来的后果其实是很严重的。

首先就会导致企业的组织结构设计不符合企业的实际需求；其次，因为组织结构设计的不合理，又导致企业对应的组织核心岗位的核心职责的定位不精准；第三，因为企业核心主管的核心职责定位不准确，将导致核心主管的素质模型定位也不准确。

有些读者会说：“老唐你说的太深了，我听不太懂。你就直接告诉我会给公司带来哪些困扰，我又该如何解决它就行了。”好，大家可以参照自己的企业，看看有没有出现过下述四种困扰。

1.公司的组织架构与实际业务运作的需求不相一致，公司运作混乱；

2.因为公司核心岗位的职责定位不清楚，所以很容易乱封官，而乱封官对公司将来的薪酬体系和团队管理具有极强的副作用；

3.公司选择干部、运用干部的基准存在偏离；

4.公司核心干部培养的路线图、重心存在偏离，所以公司的人才培养也会存在大问题。

大家仔细思考一下，您所在的企业是否存在上述困扰。所以这个问题很小，但影响巨大。

为此我将会在接下来的专栏文章中，与大家一同剥丝抽茧、回溯本源，帮助大家认清企业经营管理的职能层级划分，并逐步解决上述问题。

而通过这个专栏的阅读与学习，您将获得以下收获：

1.以后您在设计组织架构的时候，将有一个判定标准；

2.明晰每一个职能层级岗位核心职责的定位；

3.明晰各职能层级岗位核心素质重心。

这些收获会带来哪些好处呢？首先对企业而言，可以提升培训效率，降低培训成本。对个人而言，可以明确学习路径，缩短学习周期，继而快速实现职业生涯规划目标。

所以读者朋友们，无论您是企业CEO还是企业员工，我认为都有必要去阅读一下这个专栏的文章。在提升自身能力的同时，享受学习带来的乐趣。而为了方便大家利用好自己的空余时间，该专栏下的每一篇文章将控制为五分钟即可阅读完成，凝聚精华，分享干货。

好了，我是三立老唐，一个专注企业经营管理工作23年的顾问师，关注我们，与你分享企业管理的各种干货及成功商业案例。