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未来就是靠现在的努力
2022
06-29
直播预告|惠企强工系列直播(九)中国民营企业40年来经历三大发展阶段
6月29日15:00-16:30惠企强工系列直播第九期将带来“中国民营企业40年来经历三大发展阶段”,欢迎准时收看!
2022
05-12
黎红雷教授公益直播课,《儒家思想与中华商德》本周六开讲!
5月14日,嘉兴三立顾问首席儒学专家、新儒商企业创新与发展研究院(筹)院长、中山大学博士生导师黎红雷教授,为大家带来《儒家思想与中华商德》(下),敬请期待。
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直播预告|惠企强工系列直播(九)中国民营企业40年来经历三大发展阶段
直播预告|惠企强工系列直播(九)中国民营企业40年来经历三大发展阶段
6月29日15:00-16:30惠企强工系列直播第九期将带来“中国民营企业40年来经历三大发展阶段”,欢迎准时收看!
黎红雷教授公益直播课,《儒家思想与中华商德》本周六开讲!
黎红雷教授公益直播课,《儒家思想与中华商德》本周六开讲!
5月14日,嘉兴三立顾问首席儒学专家、新儒商企业创新与发展研究院(筹)院长、中山大学博士生导师黎红雷教授,为大家带来《儒家思想与中华商德》(下),敬请期待。
《道德经》的商业智慧:升维思考,降维打击!附真实案例总结分析!
《道德经》的商业智慧:升维思考,降维打击!附真实案例总结分析!
几乎99%的人都说道德经虚无缥缈的,修身养性可以,在其他方面没什么实用性,尤其是在赚钱生存方面。即使在其中悟
老唐有话说:一个小问题引发的思考
老唐有话说:一个小问题引发的思考
大家对企业经营管理的职能层级划分可能没有足够清晰的认知,这个问题虽小,但带来的后果其实是很严重的。
现场分析的六个方面
现场分析的六个方面
精益生产管理:提升人员素质的重要性
精益生产管理:提升人员素质的重要性
精益生产方式的实施是一个长期的系统化的过程,人在精益生产中自始至终都起着决定性作用。丰田汽车公司的创始人——丰田喜一郎曾经说过:“如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责,就能产生强大的力量,并且这种力量可以形成一个力量环,创造极大的生产力。”精益生产效益据统计约有40%来自人员管理。为了改善现场和提升人员素质,所以精益生产推行的第一步往往都是实施6S管理。实施6S管理是最快提升人员素质的...
三立管理咨询,为什么管理咨询很必要?
三立管理咨询,为什么管理咨询很必要?
主要功能管理咨询是解决公司管理问题的科学方法。 “科学方法”是符合科学规范的方法,即基于量化分析和逻辑推理的方法。当前的主要业务大致分为以下几类。战略:集团战略,部门战略,产品战略,市场进入,位置等。组织:公司管理,内部管理,组织结构等运营...
嘉兴三立企业管理顾问有限公司分析企企业管理培训机构的发展方向
嘉兴三立企业管理顾问有限公司分析企企业管理培训机构的发展方向
工作场所无法解决的冷知识,企业管理培训机构在这里告诉你企业管理培训机构可以帮助其他公司解决各种问题,突破各种发展瓶颈。但是,我们自己有很多问题和困惑。一方面,为了保持服务质量和有效,有必要聘请高素质的教师。但是,对于某些客户而言,讲师的素质...
企业团队建设“八步走”
企业团队建设“八步走”
一个团队,没有共同的价值观,行为理念和做事方式,便犹如一盘散沙,没有凝聚力,缺乏战斗力。
企业培训体系建设的四步骤
企业培训体系建设的四步骤
在目前激烈的企业竞争中,人才成为保持企业竞争优势和可持续发展的最重要的资源。同时,面对这一切,为使企业自身在此竞争局面中立于不败之地,多数企业越来越重视员工的企业管理培训工作,其中建立科学的企业培训体系要从几下几方面入手。
逻辑层次在管理中的运用
逻辑层次在管理中的运用
一个人的逻辑思维有多强大,那么,他的格局就有多大,成就就有多大。
中小企业发展必不可少的六大营销策略
中小企业发展必不可少的六大营销策略
我国的中小企业由于受到内部和外部环境的制约,不得不在夹缝中生存,甚至有调查显示,我国中小企业的寿命仅2.5年,其实,中小企业要想发展强大,归根到底还是要在营销上下工夫。
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如何写出清晰可行的工作计划?让领导对你刮目相看!
如何写出清晰可行的工作计划?让领导对你刮目相看!
阅读本篇文章,您将有两方面收获:1、工作计划的撰写思路2、年度、季度、月度等工作计划模板请你先回顾一下,在平时工作中,是否有过以下经历:老板要在公司举办一场大型活动,要你草拟一份方案及执行计划,你却无处下笔;客户让你出一份方案计划,你的团队虽具备执行能力,但写出的方案却毫无亮点,让人不知所云。很多时候并非你不会,而是因为你没有掌握工作计划的写作套路,也就无法体现你的工作能力。如果你能够掌握工...
结构化思维从优秀到卓越的关键
结构化思维从优秀到卓越的关键
管理者必备技能清单
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老唐有话说:部门经理应具备哪些核心素质?
老唐有话说:部门经理应具备哪些核心素质?
老唐有话说:部门经理的核心职责模型
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老唐有话说:总监应具备哪些核心素质?
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【戳我领取】11个模型,帮你打通职业晋升通道
【戳我领取】11个模型,帮你打通职业晋升通道
作为老板,选人、育人是否因无标准参照而困惑?在企业组织设计、各级部门、主管之间的本质属性与差异是什么?
老唐有话说:总监的核心职责有哪些?
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老唐有话说:优秀总经理应具备的核心素质
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老唐有话说:总经理的核心职能有哪些?(下)
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大家好,今天与大家继续分享总经理的核心职能模型。
老唐有话说:总经理的核心职能有哪些?
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一个中高层管理者需要懂专业知识吗?
一个中高层管理者需要懂专业知识吗?
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20种绩效考评基本方法——行为导向型主观考评方法
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绩效管理的四大环节也是一个PDCA循环
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HR新手不能犯的五大错误
HR新手不能犯的五大错误
建立并完善招聘选拔体系的六要素
建立并完善招聘选拔体系的六要素
建立并完善招聘选拔体系的六要素,包括:招聘计划、选拔标准、渠道选择、素质测评、效果评估、制度与流程。
4S招聘体系
4S招聘体系
所谓4S招聘体系,是指招聘工作可以分为4个方面,这4个方面的第一个英文字母都是S,所以称之为4S招聘体系。这四个S分别是:Standard(标准),Sourcing(渠道),Selection(甄选方法),Securing(巩固/安全/确保加盟)。
薪酬管理与员工关系管理
薪酬管理与员工关系管理
员工关系是用人单位与雇员之间关系的统称。员工关系有三层含义:一层是法律层面的,因雇佣而产生的权利义务关系;另一层是制度层面的,因共同劳动产生的一方对另一方的约束关系;还有一层是情感层面的,双方之间建立的情感纽带。
留住创新人员的14种手段
留住创新人员的14种手段
如果在创新人才身上使用常规的留人措施,就别指望会成功。
HR的角色定位与历练
HR的角色定位与历练
当我们谈及HR的角色时,不同的角度有不同的观点,有人称呼她是“杂家”,有人称呼她是“大家”,有人称呼她是“资方”,也有人称呼她是“劳方”。可能因为HR总与“人”打交道的缘故,HR的角色与定位也变的形形色色,而这些形形色色的角色本身,赋予HR多维化的特征,HR自然也便经历了多样化的角色历练。
KSF薪酬绩效法的设计与落地原则
KSF薪酬绩效法的设计与落地原则
KSF薪酬全绩效:通过管理岗位的价值分析,提取该岗位的6-8个核心价值点(K指标),然后通过历史数据、市场预判或共识制定激励的平衡点(比平衡点好可以得到奖励,比平衡点差就会少发)。
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