企业之经营管理,其理念战略、运作机制、企业文化、人才涵育等软体非常重要,但物管物流、生产线、设备,以及各种工、模、夹、置具等硬体同等重要,缺一不可,两者必须配套协同方可高效运作。本公司提倡并协助客户进行软硬结合的合理化改善,使生产力提升更为显著。
不论帮助客户导入何种观念、理论与模式,均同时导入确保其有效布施的技术、工具与持续改善机制。
坚持技术对客户的转移与生根。与客户进行合作时,本公司始终坚持成功的服务必须要将相应的技术、工具生根于客户营运系统中。
任何客户均有其特殊的经营环境、核心竞争力与瓶颈,故本公司之服务将深入了解各企业已具备的条件与优势,依此拟定相应之服务计划,决不照搬照抄现成模式与方案,以期通过改善形成新的竞争力的同时,最大限度地保留和发挥企业原有核心竞争力。
本公司所提供之任何服务,均可事前将相应之投入与产出量化,供客户决策参考。
企业同人,症状是眼白发黄,但病根在肝脏病变;营销乏力,可能病在产品定位。 现场混乱,可能因在生管,故企业之改善不能头痛医头,脚痛医脚,必须系统性分析、系统性规划、系统性推进。
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