顾问产品分类

· 软体顾问产品

· 硬体顾问产品

服务特色

SELLING POINT

  • 系统性原则

    • 企业同人,症状是眼白发黄,但病根在肝脏病变;营销乏力,可能病在产品定位。 现场混乱,可能因在生管,故企业之改善不能头痛医头,脚痛医脚,必须系统性分析、系统性规划、系统性推进。

  • 软硬结合原则

      • 企业之经营管理,其理念、战略、运作机制、企业文化、人才涵育等软体非常重要,但物管物流、生产线、设备以及各种工模夹置具等硬体同等重要,缺一不可,两者必须配套协同方可高效运作。本公司提倡并协助客户进行软硬结合的合理化改善,使生产力提升更为显著。
  • 量身定制原则

    • 任何客户均有其特殊的经营环境、核心竞争力与瓶颈,故本公司之服务将深入了解各企业已具备的条件与优势,依此拟定相应之服务计划,决不照搬照抄现成模式与方案,以期通过改善形成新的竞争力的同时,最大限度地保留和发挥企业原有核心竞争力。
  • 技术内化原则

    • 坚持技术对客户的转移与生根。与客户进行合作时,本公司始终坚持成功的服务必须要将相应的技术、工具生根于客户营运系统中。
  • 产品配套原则

    • 不论帮助客户导入何种观念、理论与模式,均同时导入确保其有效布施的技术、工具与持续改善的机制。
  • 可量化原则

    • 本公司所提供之任何服务均可事前将相应之投入与产出量化,供客户决策参考。

顾问项目实施工作流程

CONSULTING PROJECT IMPLEMENTATION WORKFLOW

一、初步诊断

1. 与公司经营者沟通,确定改善意向。 
2. 参观现场,与相关当事人交流。 
3. 鉴别改善项目及其必要性与重点。

三、规划简报

1. 向客户说明改善诊断报告与改善方案。 
2. 据沟通共识修正方案。

二、改善规划

1. 据初步诊断写出诊断报告并作出改善建议与整体方案。 
2. 方案应包括改善项目、程序、方法、效果预估。

五、详细诊断

1. 就改善项目进行细致、全面、深入的调研。
2. 进行必要的改善观念和技能培训。

四、签署协议

1. 明确合作内容与合作方式。
2. 明确双方的权利与义务。

七、方案审批

1. 对诊断报告中的疑惑作进一步的厘清。 
2. 确认改善方案。

六、具体方案

1. 据详细诊断结果撰写诊断报告。
2. 根据诊断结果设计细化改善执行方案。 
3. 方案包括具体的改善方法、改善时间、投入与产出分析。

八、改善实施

1. 按方案规划实施改善,顾问师负责技术支持与改善示范。 
2. 借助改善过程内化技术,确保改善案达到预期效果。

九、工程验收

1. 双方共同对改善的内容、投入、绩效进行确认。
2. 依确认结果撰写改善总结报告。

十、结案报告

1. 以总结报告进行说明,并对后续工作做出建议。
2. 提出结案建议。

十一、结案批准

1. 审查批准结案报告。
2. 批准结案。

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