几乎99%的人都说道德经虚无缥缈的，修身养性可以，在其他方面没什么实用性，尤其是在赚钱生存方面。

谈到执行力很多企业老板和管理者并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。为此，我想通过本文来和各位企业老板及管理者作一简单剖析梳理和交流分享。

企业管理体系包括两个方面的内容，一是规章制度，即以文字为表现形式、体现企业文化的各种规定和办法，二是企业文化，即具有企业特色的思维方式、行为习惯、价值取向、企业使命与管理作风等各种理念。

1.加强企业成员之间的良好沟通；2.为员工创造可持续发展的发展环境；3.正确行使领导职能；4.加强企业规范建设。

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。

每一个失败的战略，究其根本原因，都是因为对未来进行了错误的假设。环境时时刻刻在发生变化，今天的战略到了明天就行不通，因此你必须不断监控不确定因素——这些不确定性可能让现行战略所依据的假设失去效力。

企业管理五大要素不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。

管理咨询是解决公司管理问题的科学方法。“科学方法”是符合科学规范的方法，即基于量化分析和逻辑推理的方法。

一个团队，没有共同的价值观，行为理念和做事方式，便犹如一盘散沙，没有凝聚力，缺乏战斗力。

精益生产方式的实施是一个长期的系统化的过程，人在精益生产中自始至终都起着决定性作用。丰田汽车公司的创始人——丰田喜一郎曾经说过：“如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力。”精益生产效益据统计约有40％来自人员管理。

生产现场分析是必要的。