“汇聚人资贤才，共谋人资发展”——人力资源管理专家论坛

2021-02-03 11:32:29

11月29日下午，由嘉兴市贵州商会（以下简称贵州商会）和南湖·三立中小企业经营与发展研究院（以下简称南湖·三立研究院）联合主办、嘉兴三立企业管理顾问有限公司（以下简称三立顾问）承办、浙江吉顺软件有限公司（以下简称吉顺软件）协办的第二场人力资源管理沙龙分享会在贵州商会成功举行。

来自嘉兴学院、兄弟科技、力佳隆等多家企事业单位的代表参加了本次交流分享会。参与者既有多年从事人力资源管理专业研究与教学经验的专家、教授，又有具备企业丰富实操经验的人力资源主管、企业CEO及优秀的企业家。

人力资源管理系列沙龙活动是由三立顾问董事长唐诗武先生发起的，主要围绕“汇聚人资贤才，共谋人资发展”这一主题深入探讨人力资源开发与管理的相关问题，其初衷在于全面、系统性提高嘉兴地区人力资源开发与管理水平，促进嘉兴地区企业发展；提高人力资源管理从业人士视野和专业素质，丰富人脉资源，拓宽就业渠道，提升就业品质。

高校人力资源专家龚尚猛、力佳隆董事长徐峰、兄弟科技原海宁基地总经理王程磊、高级人力资源管理师刘生建受邀出席本次活动并进行经验分享和现场答疑。贵州商会执行会长、南湖·三立研究院院长、三立顾问董事长唐诗武出席并主持本次活动。

龚尚猛老师在分享中表示所有人力资源管理的本质在于提高组织的工作效率，其手段主要有两个：人岗匹配和主观能动性的激发（包括物质激励与精神激励）。

徐峰老师在分享中强调，产业增长快于人事组织，先把事做成了，才能有人事组织。经营一个企业就是经营人，经营人就是经营事。

首先是造“势”，经营企业就是经营氛围。其次，要能激发人找事做，每一场活动都是激发团队最好的载体。最后，经营企业必须分享成果，如员工持股计划等。

------------

而在这其中，人资则是老板与员工之间必不可少的桥梁，如何使这座桥梁又牢又稳就是人资应该做的。

王程磊老师表示作为总经理，在企业中起到承上启下的作用，始终遵循以下两个原则：（1）要有老板思维，根据老板引导决策，同时兼顾短期与长期的问题；（2）尊重规则，在现有的制度体系内，做出合理决策。

站在总经理的角度，他希望人力资源做到以下两点：（1）了解所在企业的企业文化并深入实践，选择更多适合企业的人才；（2）HR要参与经营并服务经营，人力资源的价值就在于做好服务，让我们真正创造价值的部门将其精力最大限度地运用到企业经营上去。如果HR不参与、不了解实战，就成不了好的HR。

刘生建老师在分享中表示，人力资源在企业中定位主要分为以下两种：（1）老板对人力资源的定位；（2）人力资源本身的需求在企业中的定位。作为一个合格的HR，你必须要了解企业的业务、所处行业、竞争对手及核心流程等情况，同时具备HR的专业知识。人力资源的价值在于经营客户、经营人才和经营企业的价值链。