请你先回顾一下，在平时工作中，是否有过以下经历：

老板要在公司举办一场大型活动，要你草拟一份方案及执行计划，你却无处下笔；

客户让你出一份方案计划，你的团队虽具备执行能力，但写出的方案却毫无亮点，让人不知所云。

很多时候并非你不会，而是因为你没有掌握工作计划的写作套路，也就无法体现你的工作能力。如果你能够掌握工作计划的编写套路，这些问题自然迎刃而解。

工作计划是公务活动中使用场景最广的重要公文之一。无论你是举办一场活动也好，部署一项工作也好，亦或是递交一份方案，都要具备工作计划的写作逻辑。从本质上讲，计划是对工作的预先安排，既有指导作用，又有推动作用，是建立工作秩序，提高工作效率的一个重要手段。

所以，工作计划的撰写基调应是：可操作、能交付。拟定的方案计划不仅要能让人看懂，也要具备执行性，否则就失去了原有意义。

那么具体该怎么写呢？

首先，确认目的。因为面对同一件事，在不同场景下，可以有不同的目的。而不同的目的，往往会选择不同的做法。

如果目的都没有确认，那么做出来的方案则差之毫厘谬以千里。所以目的是检验计划是否正确的最权威标准。

其次，确认业务。这里的“业务”并非指销售上“售出产品，换取利润”的“业务”，而是指为了实现你的目的而必须要做的事务工作。所以此“业务”范围要广许多。为什么要确认业务呢？首先同样的目的，可以用不同的业务去实现。举例：我肚子饿了，我需要吃东西。这是我的目的。而我的业务，可以吃包子解决目的，也可以吃面条解决目的。所以单一的目的可以用很多种业务去实现。其次，相同的目的，不是什么业务都可以用来实现。举例，我肚子饿了，我需要吃东西。我可以吃包子吃面条去解决，但我不能吃饺子解决，因为我不喜欢吃饺子。所以相同的目的，并非什么业务都可以实现它。

在确认业务过程中，就要做业务划分。螃蟹好吃，但也要看从哪里下口。不然吃了一嘴壳，也是不好受的。要想确认业务，就必须对其进行适当的划分。而划分需要从多维度入手，确保全面不漏项。建议大家利用5W1H来厘清所涉及的各维度，要从why、what、when、where、who及how去厘清维度。要注意使用顺序，可以反复使用，直到你能真正的厘清。

按照上述思路撰写工作计划，就基本可以保证你的计划是可操作、能交付的。最后工作计划只是实现目的的手段，要能够合理的运用它们，不能为了计划而计划。文末我给大家准备了一份工具包，内含“年度计划、季度计划、月度计划、周计划及时程计划”这五种工作计划模板，是经上百场活动及千余家公司实践总结出来的精华。希望大家能够合理运用，做出一份完美的项目计划或部门计划。让领导和同事对你刮目相看。

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