今天与大家分享一下主任的核心职责模型。

请大家先回想一下，之前我们在讲企业的职能层级模型的时候，提到过一个层级就是执行统筹层。而这个职能对应的就是办公室主任，或者说是其他一切履行执行统筹这一职能的主管的统称。这里面最典型代表就是车间主任。所以这次主要与大家主任的核心职责模型。不同的公司对这个名称有不同的叫法，但我们所说的主任，就是指具备执行统筹这一核心职能的主管的名称。

主任的核心职责主要包含了四点，分别是：组织、资源配置、进度的控制和异常处理。下面我们分别讲解这四点究竟都是什么意思。

1.组织：

之前我们在讲部门经理的职责模型的时候提到过，他其中有一个职能就是执行的策划。就是说一个业务，如何做它的方案计划以及由谁完成这个计划？比如以一个生产企业来讲，往往是生产厂长或者生产经理将计划做好了，那作为主任、科长或者车间主任的任务，就是把上级部门所制定的生产计划执行下去。但作为车间主任来讲，又没有去负责具体的操作，具体操作往往是由下面的班组长带着员工去执行的。

那车间主任究竟做了什么呢？其实他做的工作就是按照方案的需求，将工作分解到每个班组，这是其一。其二他要把每一个班组，要完成的工作所需要的资源配置到位。而这就是主任的第一个职责——组织。主任要根据执行方案、生产方案或者生产计划的需求，对他所掌握到的人、事、物等资源做一个有效配置、有效的组织。

2.资源配置：

当按照执行方案、生产计划已经将相关的单位和人员协调到位、组织到位后，剩下就是资源配置的问题。就是把每一个部门、班组、员工要完成此生产计划所需要的资源调配到位。这里的资源包括人、机、料、法、环等各种资源条件。因此资源的调配是主任的第二个核心职责。

3.进度的控制：

当工作分解结束，整个团队组织完毕，资源也配置到位。接下来就是基层员工按照指令去运作即可。但运作的过程中进度、品质是否能达到我们既定的目标和进度，这需要主任去监控的。他要去监控整个由其所分管的系统运行的状况、生产指令和工作任务完成的进度情况。这也是主任的第三个核心职责——进度的控制。

4.异常处理：

为什么会有异常处理呢？因为多数时候团队的运作状态不见得完全按照我们的计划来进行，也许机器出问题，也许品质出问题，或者交期出问题、人员出问题等，会突发各种各样的异常情况。而当系统出现异常问题的时候，班组长是无法离开生产现场的。但如果班组长此时要处理很多琐事，离开了现场的时候该怎么办？此时只有车间主任才有这个条件来做这件工作，所以车间主任的第四个核心职责就是异常处理。

所以我们把车间主任的核心职责总结起来就是，第一组织，第二资源配置，第三进度控制，第四异常处理。当然作为车间主任来讲，其核心职责并不只是这四个，但这四个是核心中的核心。

好了，主任的核心职责模型就分享到这，我是三立老唐，一个专注企业经营管理工作23年的顾问师，关注我们，与你分享更多企业管理的干货及成功商业案例。

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