主任应具备哪些核心素质？ - 管理咨询-企业管理培训机构[嘉兴三立]

主任应具备哪些核心素质？

2021-03-16 16:50:01

大家好，今天与大家分享主任应具备哪些核心素质。我们在企业经营管理的过程中，对于主任、科长、课长这三个职位，虽然名称不同，但它们的核心管理职能是一样的。之前我们分享经营管理职能层级模型里的执行统筹，就是他的核心职能。所以今天要与大家分享，承担执行统筹这一核心职能你所应具备的核心素质有哪些？

我们在实际经营管理的辅导过程中，看到了许多例子。很多有潜力的人，他们往往因为对以下四个方面的把握不够准确，找不到自己学习的重点，甚至影响到对自己的工作重心的把握。而对企业来讲，忽视这四个方面将导致选干部选错，培养干部方向不清晰等情况的发生。

那么主任的核心素质究竟包含哪些方面呢？总结起来，第一统筹；第二管理；第三专业素养；第四培训。这四个方面缺一不可，任何一个方面有所欠缺，都将严重影响到你的工作。

首先说一下统筹。对于车间主任或科长来讲，其核心职能就在统筹。要对人机料法环五个方面的资源，以时间为轴，分别在适当的时间给到适当的人，让其完成适当的任务，然后来实现你赋予给他的目标完成他的任务。如果作为主任来讲不具备这样的资源统筹能力，那又何谈管理好你的部门呢？所以对于主任、科长、课长来讲，其核心素质提升就在统称能力这方面。

第二方面就是管理的技能。举个例子，我们在江苏的一个客户，他的几个车间主任就碰到这方面的问题。技术很牛，人品很好，也愿意去分享。但就是车间管理的一塌糊涂。因为他还是采用做组长、做技术员的办法，只知道蒙头自己做，别人看着他做。这件事情对他整个车间的产品、产量影响极大，并且对团队士气也产生极大的影响。当我和他交流之后，我发现他是管理技能的缺失，缺少管理意识和管理能力。什么是管理？简单来讲，管理就是运用计划、组织、协调、指挥、控制五大职能，根据对人机料法环等资源进行有效配置，以实现组织目标的过程。所以作为一个车间主任、科长、课长而言，要做好履行好你这个岗位的核心职责，你在管理方面的素质就一定要到达一定的高度，不然也无法胜任岗位。

第三是专业素养。我们在海宁的一个客户就遇到这样的问题，公司的老板、高层认为管理人员懂管理就行。事实上他的主任也确实非常懂管理，但也遇到一个解决不了的问题，就是他的部署不听话，不管是班长也好组长也好，还是他的员工也好，遇到问题就问主任，说：“主任这个怎么做？那个东西我不会做怎么办？”而这位主任也因为专业能力的缺失，总是一头雾水。所以原本他的部署能完成的一些工作，最后都会以请教为名，让这个工作没法开展下去。所以作为一个中层干部，作为一个以执行统筹为核心职能的岗位，你就必须要懂相应的专业，要具备你所分管的部门所涉及的专业。不然会严重影响你的岗位胜任度。

第四个是培训。这一点我们上海的客户也遇到了，这家公司的主任专业能力和管理能力都很强，但是他的表达能力很差。而由于表达能力很差，导致他对客户的培训能力就很差。所以当他的部署很多工作技能跟不上而请教他的时候，他都是自己操刀帮他干了。虽然解决了一时的麻烦，但这限制了他部署的工作能力的提升，也限制了他整个部门对工作目标的完成速度与品质。所以作为一个主任、科长、科长来讲，要具备一定的培训能力才行