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主任应具备哪些核心素质?
2021-03-16 16:50:01
大家好,今天与大家分享主任应具备哪些核心素质。我们在企业经营管理的过程中,对于主任、科长、课长这三个职位,虽然名称不同,但它们的核心管理职能是一样的。之前我们分享经营管理职能层级模型里的执行统筹,就是他的核心职能。所以今天要与大家分享,承担执行统筹这一核心职能你所应具备的核心素质有哪些?
我们在实际经营管理的辅导过程中,看到了许多例子。很多有潜力的人,他们往往因为对以下四个方面的把握不够准确,找不到自己学习的重点,甚至影响到对自己的工作重心的把握。而对企业来讲,忽视这四个方面将导致选干部选错,培养干部方向不清晰等情况的发生。
那么主任的核心素质究竟包含哪些方面呢?总结起来,第一统筹;第二管理;第三专业素养;第四培训。这四个方面缺一不可,任何一个方面有所欠缺,都将严重影响到你的工作。

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首先说一下统筹。对于车间主任或科长来讲,其核心职能就在统筹。要对人机料法环五个方面的资源,以时间为轴,分别在适当的时间给到适当的人,让其完成适当的任务,然后来实现你赋予给他的目标完成他的任务。如果作为主任来讲不具备这样的资源统筹能力,那又何谈管理好你的部门呢?所以对于主任、科长、课长来讲,其核心素质提升就在统称能力这方面。
第二方面就是管理的技能。举个例子,我们在江苏的一个客户,他的几个车间主任就碰到这方面的问题。技术很牛,人品很好,也愿意去分享。但就是车间管理的一塌糊涂。因为他还是采用做组长、做技术员的办法,只知道蒙头自己做,别人看着他做。这件事情对他整个车间的产品、产量影响极大,并且对团队士气也产生极大的影响。当我和他交流之后,我发现他是管理技能的缺失,缺少管理意识和管理能力。什么是管理?简单来讲,管理就是运用计划、组织、协调、指挥、控制五大职能,根据对人机料法环等资源进行有效配置,以实现组织目标的过程。所以作为一个车间主任、科长、课长而言,要做好履行好你这个岗位的核心职责,你在管理方面的素质就一定要到达一定的高度,不然也无法胜任岗位。

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第三是专业素养。我们在海宁的一个客户就遇到这样的问题,公司的老板、高层认为管理人员懂管理就行。事实上他的主任也确实非常懂管理,但也遇到一个解决不了的问题,就是他的部署不听话,不管是班长也好组长也好,还是他的员工也好,遇到问题就问主任,说:“主任这个怎么做?那个东西我不会做怎么办?”而这位主任也因为专业能力的缺失,总是一头雾水。所以原本他的部署能完成的一些工作,最后都会以请教为名,让这个工作没法开展下去。所以作为一个中层干部,作为一个以执行统筹为核心职能的岗位,你就必须要懂相应的专业,要具备你所分管的部门所涉及的专业。不然会严重影响你的岗位胜任度。
第四个是培训。这一点我们上海的客户也遇到了,这家公司的主任专业能力和管理能力都很强,但是他的表达能力很差。而由于表达能力很差,导致他对客户的培训能力就很差。所以当他的部署很多工作技能跟不上而请教他的时候,他都是自己操刀帮他干了。虽然解决了一时的麻烦,但这限制了他部署的工作能力的提升,也限制了他整个部门对工作目标的完成速度与品质。所以作为一个主任、科长、科长来讲,要具备一定的培训能力才行

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如果您正好是公司的主任、科长、课长,您又是如何提升自己这四个方面的能力的呢?如果把这四方面的素质能够得到有效的提升,那你不光是能够胜任好当前所处的岗位,履行好你的职责。而且对你更上一层楼有所帮助,会更加快速地完成你人生目标的实现。
那么主任的核心素质模型就分享到这,我是三立老唐,一个专注企业经营管理工作23年的顾问师,关注我们,与你分享更多企业管理的干货及成功商业案例。
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