精益生产系统规划与建设
2020-12-28 21:12:01

一、内容摘要

实施系统性诊找出生产系统缺失及瓶劲所在;精准界定以客户导向的产品价值定位和动态调整机制;识别从客户需求至产品使用寿命全周期的价值流程,以及支持流程与管理流程;去除冗余组织与人员;建立标准化操作的拉动式精益生产管理体系;全员教育,树立尽善尽美、流动的精益生产观念。

 

二、产品特色

1、通过以客户价值导向、高品质、低成本、及时响应、全周期服务等特质吸引优质客户的持久深度合作;

2、树立全员全新精益生产观念和掌握全新的生产管理与操作技能,提升员工素质;

3、透过精益生产体系有效运作,去除生产过剩、过度处理、停滞、等候等八大浪费;

4、透过精益生产系统的建设从人、机、料、法、环、标等全维度提升企业经营管理体质,促进企业基业长青。

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