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精益5S生产管理系统导入与推行
2020-12-28 21:08:04

一、内容摘要

企业生产软硬系统现状调研;现场管理问题点、瓶颈及原因鉴别;5S导入与推行实施方案设计;推行组织建设及推行技术培训;精益生产系统软体规划与建设;精益生产硬件改善与配套设施完善;5S精益系统建设系统化推进;精益生产空间管理标准化;时间管理维度标准化;设备设施管理标准化;环境管理系统标准化;人员素养提升标准化;精益5S系统全面运行与优化。

 

二、产品特色

1、透过5S导入与推行激发组织活力,改善生产工作环境,改善员工精神面貌,提升企业形象;

2、透过整理(空间)、整理(时间)、设备、环境、团队等的全面改善,彻底改善工厂生产环境、保障企业安全生产,减少甚至消除故障;

3、培养员工的主动性和积极性,缩短作业周期,以确保交货期,降低生产成本 ;促成效率的提升,改善零件在库房内的周转率;

4、培训养团队及团队合作精神,透过5S提高管理水平,改善企业的经营状况,形成自主改善的机制。

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