首页
服务产品
项目孵化/创业辅导
经营咨询/管理顾问
人才定制培训
合作中心
战略合作
经典案例
学习中心
知识笔记
视频课程
资料工具包
新闻资讯
关于三立
公司介绍
联系我们
加入我们
首页
服务产品
项目孵化/创业辅导
经营咨询/管理顾问
人才定制培训
合作中心
战略合作
经典案例
学习中心
知识笔记
视频课程
资料工具包
新闻资讯
关于三立
公司介绍
联系我们
加入我们
硬体顾问产品
新厂规划与设计
企业核心价值体及发展战略解读;销售目标、产业技术、工艺技术、设备、基础物料等基础资料研究收集与分析;工厂布置型态需求鉴别与论证;物料流程及搬动工具设计;设备及活动相关性分析;生产、仓储、办公等空间需求鉴别;工厂区域规划与布置图设计;工厂建筑设计需求编制;工厂布置说明编写;新工厂建设及生产线布置指导及布置调整。
精益生产系统规划与建设
实施系统性诊断找出生产系统缺失及瓶劲所在;精准界定以客户导向的产品价值定位和动态调整机制;识别从客户需求至产品使用寿命全周期的价值流程,以及支持流程与管理流程;去除冗余组织与人员;建立标准化操作的拉动式精益生产管理体系;全员教育,树立尽善尽美、流动的精益生产观念。
精益5S生产管理系统导入与推行
企业生产软硬系统现状调研;现场管理问题点、瓶颈及原因鉴别;5S导入与推行实施方案设计;推行组织建设及推行技术培训;精益生产系统软体规划与建设;精益生产硬件改善与配套设施完善;5S精益系统建设系统化推进;精益生产空间管理标准化;时间管理维度标准化;设备设施管理标准化;环境管理系统标准化;人员素养提升标准化;精益5S系统全面运行与优化。
全员设备维护保养(TPM)系统导入与推行
设备配置与维护保养现状诊断;TPM导入理念宣导与技能训练;成立TPM推行组织;TPM基本方针与目标设定;设备效率化个案改善推进;建立设备自主保养体制;建立计划保养体制;建立由事后保养、预防保养、改良保养、保养预防及预知保养等设备综合性维护保养策略;建立设备初期管理体制;建立跨越生产、开发、销售、管理、采购等部门的设备为导向的企业经营管理体制。