经营理念与价值体系厘清、企业发展战略厘清、流程盘点与优化重组、运作机制（组织架构、职能职责、运作流程、活动原则与标准）规划与设计、经营与管理制度作业标准建设、职能回归与机制试运行、支持技术/工具选择与内化、启动PDCA/SDCA系统。

企业内部现状分析、外部环境分析（如国家经济政策、产业技术、竞争产品和竞争对手等）、企业价值体系厘清、商业模式设计或优化、发展战略制定（经营、管理、人才、文化战略、战略目标）、战略实施模式定位与支持系统规划设计、战略评价与选择。

一、内容摘要企业经营管理现状调研、现实制度与标准解读、价值体系定位与战略厘清、业务流程梳理与优化重组、组织设计优化

一、内容摘要企业经营管理现状调研、企业价值体系厘清、企业发展战略厘清、企业文化定位、企业文化核心价值体系规划与设计

一、内容摘要股权结构规划设计；员工股权激励方案规划设计；公司章程起草或修正；股东会会议工作规程设计；董事会议事规程

一、内容摘要股东结构、治理结构、企业价值体系、商业模式、产品结构、企业经营战略规划、核心团队、组织架构与职能/责、现有管理制度

一、内容摘要流程盘点专业技能导入、企业价值体系厘清、企业发展战略厘清、总流程/战略流程盘点、价值流程盘点、支持流程

价值定位；目标市场定位；产品和服务定位；生产与产品供给模式；市场扩张战略设计；市场营销模式及竞争策略；赢利模式；成本结构优化配置；企业发展战略。