几乎99%的人都说道德经虚无缥缈的，修身养性可以，在其他方面没什么实用性，尤其是在赚钱生存方面。

谈到执行力很多企业老板和管理者并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。为此，我想通过本文来和各位企业老板及管理者作一简单剖析梳理和交流分享。

企业管理体系包括两个方面的内容，一是规章制度，即以文字为表现形式、体现企业文化的各种规定和办法，二是企业文化，即具有企业特色的思维方式、行为习惯、价值取向、企业使命与管理作风等各种理念。

1.加强企业成员之间的良好沟通；2.为员工创造可持续发展的发展环境；3.正确行使领导职能；4.加强企业规范建设。

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。

每一个失败的战略，究其根本原因，都是因为对未来进行了错误的假设。环境时时刻刻在发生变化，今天的战略到了明天就行不通，因此你必须不断监控不确定因素——这些不确定性可能让现行战略所依据的假设失去效力。

企业管理五大要素不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。

管理咨询是解决公司管理问题的科学方法。“科学方法”是符合科学规范的方法，即基于量化分析和逻辑推理的方法。

一个团队，没有共同的价值观，行为理念和做事方式，便犹如一盘散沙，没有凝聚力，缺乏战斗力。

精益生产方式的实施是一个长期的系统化的过程，人在精益生产中自始至终都起着决定性作用。丰田汽车公司的创始人——丰田喜一郎曾经说过：“如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力。”精益生产效益据统计约有40％来自人员管理。

生产现场分析是必要的。

工作计划是公务活动中使用场景最广的重要公文之一。无论你是举办一场活动也好，部署一项工作也好，亦或是递交一份方案，都要具备工作计划的写作逻辑。从本质上讲，计划是对工作的预先安排，既有指导作用，又有推动作用，是建立工作秩序，提高工作效率的一个重要手段。

总经理的核心职能包括战略管控、团队建设、机制建设、关系经营。

总经理的核心职能模型总结起来分为四个方面，第一必须具备较强的战略管控能力。第二必须具备优秀的团队建设能力。第三具备构建企业运作机制的能力。第四具备关系经营的能力。

何谓执行力？

当今社会充满了机遇和挑战，由于科学技术日新月异的发展。对于企业领导角色来说，对其素质有了更高的要求，且领导者的素质对整个团队的领导意义也越来越大。那么，企业领导必备的素质有哪些？

在我看来，有明确下属的岗位才算管理岗，处在这些岗位上的人，才算是管理者。

经理和总监到底有什么区别？总监的核心职责到底是什么？

任何一支优秀的团队都有一个优秀的核心, 对于企业而言, 总经理就是这个团队的核心。

当我们谈及HR的角色时，不同的角度有不同的观点，有人称呼她是“杂家”，有人称呼她是“大家”，有人称呼她是“资方”，也有人称呼她是“劳方”。可能因为HR总与“人”打交道的缘故，HR的角色与定位也变的形形色色，而这些形形色色的角色本身，赋予HR多维化的特征，HR自然也便经历了多样化的角色历练。

绩效管理是一个世界性的难题，它是一个系统工程。

本篇文章主要介绍基本绩效考评方法中的5种行为导向型的客观考评方法。

本篇文章主要介绍基本绩效考评方法中的5种行为导向型的主观考评方法。

导语：如果在创新人才身上使用常规的留人措施，就别指望会成功。

员工关系是用人单位与雇员之间关系的统称。员工关系有三层含义：一层是法律层面的，因雇佣而产生的权利义务关系；另一层是制度层面的，因共同劳动产生的一方对另一方的约束关系；还有一层是情感层面的，双方之间建立的情感纽带。

所谓4S招聘体系，是指招聘工作可以分为4个方面，这4个方面的第一个英文字母都是S，所以称之为4S招聘体系。这四个S分别是：Standard（标准）,Sourcing（渠道）,Selection（甄选方法）,Securing（巩固/安全/确保加盟）。

在目前激烈的企业竞争中，人才成为保持企业竞争优势和可持续发展的最重要的资源。同时，面对这一切，为使企业自身在此竞争局面中立于不败之地，多数企业越来越重视员工的企业管理培训工作，其中建立科学的企业培训体系要从几下几方面入手。

建立并完善招聘选拔体系的六要素，包括：招聘计划、选拔标准、渠道选择、素质测评、效果评估、制度与流程。

金无足赤，人无完人，没有人不会犯错误，成功的领导者只是更少犯错而已。但作为一个人力资源管理新手，如果不能预防以下五个不好的行为习惯，将不可能成为卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。