一、内容摘要

实施系统性诊断找出生产系统缺失及瓶劲所在；精准界定以客户导向的产品价值定位和动态调整机制；识别从客户需求至产品使用寿命全周期的价值流程，以及支持流程与管理流程；去除冗余组织与人员；建立标准化操作的拉动式精益生产管理体系；全员教育，树立尽善尽美、流动的精益生产观念。

二、产品特色

1、通过以客户价值导向、高品质、低成本、及时响应、全周期服务等特质吸引优质客户的持久深度合作；

2、树立全员全新精益生产观念和掌握全新的生产管理与操作技能，提升员工素质；

3、透过精益生产体系有效运作，去除生产过剩、过度处理、停滞、等候等八大浪费；

4、透过精益生产系统的建设从人、机、料、法、环、标等全维度提升企业经营管理体质，促进企业基业长青。